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HIPÓLITO & CANDOMEQUE, BOUTIQUE DE DERECHO LABORAL, Y EDINSEL TE PROPONEN FORMAR UNA ALIANZA PARA DESPLEGAR UN ECOSISTEMA DIGITAL DE RECURSOS LEGALES

manifiestaN

 

Que han diseñado y desarrollado un conjunto de TECNOLOGÍAS, HERRAMIENTAS, ESTRATEGIAS, ESPACIOS Y PROCESOS con los que APORTAN a cada ALIADO del Ecosistema de Innovación de Servicios Legales, (en adelante EDINSEL):

 

I

CLIENTES

Fuentes de obtención de clientes.

II

PRODUCTIVIDAD

El incremento radical y conjunto de la productividad.

III

CARTERA

La ampliación de la cartera de servicios de cada ALIADO.

IV

EVOLUCIÓN

La adquisición y desarrollo de nuevas capacidades para gestionar la complejidad y el cambio.

V

ECOSISTEMA

La creación y participación en comunidades especializadas autogestionadas, con sistemas de vigilancia y alertas, con la asistencia de tecnologías de I.A.

VI

NEGOCIO

La capacidad de convertir las nuevas tendencias  socio-económicas y cambios legislativos en oportunidades de negocio profesional.

VII

MARCA

La potenciación y difusión de su marca personal.

VIII

INNOVACIÓN

Liderar una expansión del mercado jurídico y de la consultoría participando en el  diseño y gestión de servicios innovadores.

XIX

DIVERSIFICACIÓN

Acceso a nuevos modelos de negocio a partir de la práctica jurídica y la rentabilización sistemática del conocimiento

X

ACTIVOS

Nuevas fuentes de ingresos y de obtención de recursos, experiencia, contactos y otros activos intangibles.

XI

ESCALA

Acceso a grandes cuentas.

XII

SENTIDO

Ser parte de un proyecto cautivador, sostenible y rentable.

edinsel aporta los siguientes:

Recursos que aporta EDINSEL a la Alianza
I
HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN DE ALIADOS Y FORMACIÓN DE ALIANZAS

(En adelante MODELO DE ALIANZAS)

Estandariza los procedimientos para alianzas y aporta herramientas que reducen los costes de transacción del proceso.

Obtiene y define los objetivos, capacidades y recursos de cada ALIADO para facilitar el contacto a otros aliados. Pre-configura la forma en que cada ALIADO está dispuesto a formar una ALIANZA SATÉLITE y para qué tipos de asuntos, proyectos o  negocios.

Minimiza el tiempo y recursos precisos para la formación de alianzas satélite y maximiza su éxito.

II
INFRAESTRUCTURAS DIGITALES DE ECOSISTEMA DE NEGOCIO

(En adelante ECOSISTEMA)

Un entorno digital gestionado con tecnologías de IA para la auto-organización de despachos, abogados y consultores. Implementa una nueva generación de infraestructuras digitales. Espacios y procesos para la diseminación de información y la generación compartida de conocimiento. Transmuta conocimiento en negocio mediante la innovación sistemática en el diseño y gestión de productos, servicios legales, y nuevos modelos de negocio para explotar el potencial tecnológico del ECOSISTEMA.

III
MODELO DE CONOCIMIENTO LEGAL PARA SU  USO MEDIANTE  IA

(En adelante CONOCIMIENTO & NEGOCIO)

Descompone, reestructura y conecta la información legal y de gestión de asuntos para facilitar su reconocimiento  por sistemas inteligentes capaces de recombinarla de forma automatizada para asistir a los ALIADOS en la gestión y la innovación  y multiplicar sus ingresos mediante muy diversos modelos de negocio.

IV
AGENTS OF PHI.- ECOSISTEMA DE AGENTES INTELIGENTES

(En adelante AGENTS OF PHI)

Los agentes inteligentes  de AGENTS OF PHI:

  • Monitorizan en tiempo real nueva legislación, jurisprudencia, noticias, artículos, escritos, conversaciones y cualquier información a la que se suscriben.
  • Obtienen los términos y temas de conversación y reconocen las disposiciones, artículos u otras normas citadas.
  • Estructuran la información. Conectan sus temas, disposiciones y términos. Obtienen conocimiento.
  • Gestionan de forma automatizada espacios de legislación y actualidad jurídica, conectándolos a los profesionales del ecosistema, a los espacios de detección de oportunidades, desarrollo de negocio y gestión de asuntos, en función de especialidades, materias y sectores.
  • Todos estos espacios, abiertos o privados, se desarrollan y evolucionan en conexión con la oferta de servicios. Conectan información, ideas,  personas, organizaciones y proyectos con sus objetivos de negocio.

Estas conexiones inteligentes nutren a los aliados les aportan nuevo Capital Intelectual y multiplican su valor estratégico.  La capacidad de obtener nuevos ingresos y fuentes de negocio.

V
KNOWLEDGECAKE.ORG .- PLATAFORMA WEB DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LEGAL

(En adelante KNOWLEDGECAKE)

Da acceso a la actualidad legal y a las ideas y propuestas de negocio. Facilita a los aliados la gestión de asuntos y el acceso a los espacios de evaluación de oportunidades y formación de alianzas.

VI
INTELIGENTEMENTE.NET .- WEB DE DIFUSIÓN ABIERTA DE INFORMACIÓN  LEGAL

(En adelante INTELIGENTEMENTE)

Información legal y de consultoría actualizada. Aporta valor a los lectores al tiempo que publicita, en el lugar adecuado a cada necesidad, los servicios y recursos comercializados en el MARKETPLACE LEGAL. Canaliza potenciales clientes y aliados hasta el MARKETPLACE.

AGENTS OF PHI automatiza la gestión de INTELIGENTEMENTE actualizando la información que obtiene de forma autónoma o en colaboración con los aliados.

VII
MODELO DE AUTOORGANIZACIÓN ‘BOTTOM-UP’ PARA PROFESIONALES DEL CONOCIMIENTO

(En adelante MODELO DE AUTOORGANIZACIÓN)

Ecosistema de despachos de abogados  y consultores dinámico y robusto.  Genera negocio en torno a una nueva gestión del conocimiento jurídico, basada en automatización e I.A., dinamizándolo en Internet y las redes.

VIII
MARKETPLACE LEGAL DE EDINSEL

(En adelante MARKETPLACE)

Comercializa los servicios jurídicos y de consultoría que prestan los aliados de  EDINSEL.  Está dirigido a clientes finales, y a asesorías, despachos, abogados y consultores que mediante la formación de una alianza incorporan los recursos y servicios del ECOSISTEMA a su propia cartera de servicios, participando como un profesional con las funciones que desee en la gestión de los asuntos.

El MARKETPLACE es mucho más que una plataforma de comercio electrónico. Facilita todos los recursos  para que los aliados puedan incorporar eficazmente el ECOSISTEMA a su cartera de servicios, rentabilizando al máximo su cartera de clientes.

LOGO EDINSEL

en representación de edinsel

Hola, soy AGUSTÍN HIPÓLITO TOMÁS, abogado y consultor. Socio de HIPÓLITO & CANDOMEQUE, una Boutique de Derecho Laboral.

Hace ya algunos años, tuve una visión cuya claridad me expulsó de mi zona de confort. Me vi impelido a iniciar una búsqueda que puso patas arriba mi mundo.

En mi visión, Internet y la entonces llamada ‘desaparición de las distancias’ trae a abogados y consultores, cuya materia prima es la comunicación y el conocimiento, un nuevo potencial para crear y compartir valor de forma conjunta. Desligado de recursos tradicionales como el capital y vinculado a intangibles como la actitud, la voluntad y la capacidad de perseguir intereses compartidos.

Estos nuevos recursos intangibles, basados en las capacidades individuales, interconectadas en forma de colaboración, coopetición y alianzas se encontrarán, se auto-organizarán y construirán nuevos proyectos, servicios y soluciones innovadoras fundamentadas en el ‘win-win’ y en los valores e ilusiones del colectivo profesional auto-organizado. Desplegarán una nueva inteligencia, e innovaciones que ni siquiera hoy pueden realizar los macro despachos y grandes corporaciones porque éstas operan en una dinámica ‘win-lose’. Una lógica en la que la motivación y la creatividad no fluye.

Otros profesionales se nos fueron sumando en el camino.  Juntos, advertimos que las principales dificultades tenían que ver con la imprecisión de conceptos que sin embargo usábamos frecuentemente, como: valor, inteligencia, cooperación, alianza, organización, innovación,  ganar-ganar, etc…  Estos y otros intangibles tenían definiciones borrosas,  y sin embargo en el nuevo entorno hiperconectado adquirían una relevancia crítica.

Hicimos networking y empezamos a hacer preguntas difíciles e incómodas. Fue el germen de EDINSEL.  Un viaje fascinante intercomunicando múltiples disciplinas que desembocó en un nuevo paradigma de organización en el que profesionales y consultores independientes se interconectan mediante un ecosistema de alianzas para gestionar conjuntamente conocimiento, negocio e innovación.

Para explicar EDINSEL necesitamos contar su historia. Hacerte partícipe de nuestros descubrimientos.

i

LA MISIÓN

Materializan una Visión.

una nueva percepción de la realidad

PENSAMIENTO SISTÉMICO

Descubrimos que desde hace ya bastantes años despunta un nuevo modo de pensar especialmente relacionado con el concepto de complejidad. Una nueva percepción de la realidad con profundas implicaciones en el mundo de los negocios y en la vida cotidiana. Un enfoque que ve la realidad como un sistema, como una red, en la que todo está interconectado.

En esta nueva realidad el valor brota de la relación y la inteligencia está ligada a la emergencia de orden en procesos de autoorganización.  

Nos aventuramos por los nuevos paradigmas sin imaginar que el resultado sería la combinación de varias tecnologías inteligentes con un inédito potencial de cambio.

iI

UN FUTURO INCIERTO

El pez grande se come al chico. Y el rápido se come al lento.

un salto de visión

 
NEUTRALIZAR LA AMENAZA

Mientras tanto pasaba el tiempo y hoy la realidad parece ser muy distinta de nuestra visión. El sector legal ha sufrido profundos cambios y una sombra se cierne sobre los pequeños despachos y consultorías. 

Los despachos con más recursos han realizado grandes inversiones en tecnología. La desregulación ha provocado el crecimiento de la competencia procedente de operadores no tradicionales. Aparecen nuevas empresas punto COM que intermedian entre el cliente y el abogado forzando una competencia feroz y presionando los honorarios y la calidad del servicio a la baja.  El cliente dispone de más opciones, se vuelve más exigente y exacerba la competencia.  Esta triste realidad se potencia con las crisis económicas que vamos encadenando.

Este es el contexto con el que nos encontramos al regresar de un largo proceso de investigación, innovación y desarrollo tecnológico, que ha durado varios años. Volvemos con la sensación de haber aterrizado en el momento justo. Con el convencimiento de que llegamos cargados con un ecosistema de soluciones con la capacidad de neutralizar la amenaza que acecha los pequeños despachos de abogados y consultores. 

 

UNA NUEVA IDENTIDAD

El primer paso es adoptar el punto de vista que define una nueva identidad para los profesionales del derecho y la consultoría mucho más acorde con la realidad socioeconómica actual. Una nueva identidad que refleja fielmente la esencia del trabajo que hacemos cada día, la de Profesionales del Conocimiento.

Abogados y Consultores producimos y comercializamos conocimiento – intensivo-, empaquetado en forma de servicios.

La economía actual es la economía del conocimiento, y en ella quienes lo procesan y comparten de la forma más efectiva consiguen la mayor ventaja competitiva. Este hecho pone de relieve una nueva necesidad para los profesionales del conocimiento. Un salto de visión para amplificar nuestra capacidad individual y colectiva de crear, asimilar y compartir conocimiento.

Como expondremos a continuación poner el foco en este aspecto de nuestro trabajo, combinado o no con la IA de EDINSEL, puede producir un giro radical en nuestras expectativas de futuro.

 

III

EL VIAJE

Vivir nuevas sensaciones

inteligencias y sensaciones

EL MAYOR BENEFICIO

Durante todo el proceso de investigación, adquisición y aplicación de conocimientos y desarrollo de las tecnologías que convergen en EDINSEL vivimos un paquete de sensaciones que nos impulsó a continuar y nos dio la fuerza para superar todas las dificultades que encontramos en el camino. Sensaciones de satisfacción, expansión, creatividad, felicidad, fuerza, rentabilidad, renovación. La increíble experiencia de que era posible ver colmados los sueños más exigentes.

Pido perdón si estas palabras resultan inocentes o arrogantes. No es mi intención. Soy consciente de que son vivencias que se dejan de lado cuando se habla de características y beneficios en términos mercantiles. Sin embargo, necesito explicarlo porque el ecosistema EDINSEL es, en esencia, un generador de cambios. Nuevas acciones y sensaciones que potencian diversas inteligencias:

Es un bucle de realimentación en que la Inteligencia Colectiva de los aliados de EDINSEL opera sobre la Inteligencia de AGENTS OF PHI. 

La inteligencia de AGENS OF PHI gestiona los procesos de conocimiento de los aliados de EDINSEL, como procesos de negocio. Es el cerebro de EDINSEL.  Promueve y desarrolla la Inteligencia Organizativa de la Red de Profesionales. 

La Inteligencia Organizativa es la capacidad de crecer de forma auto-organizada y multiplicar el valor que la red de aliados aporta a cada uno de sus miembros.

La IA de EDINSEL cultiva (como un recurso más) los llamados factores de éxito ‘blandos’:  la confianza entre los aliados, el compromiso y la motivación, la visión compartida, la comprensión común de las estrategias del ecosistema. 

Las estrategias de EDINSEL sistematizan distintas formas de combinar el potencial tecnológico que aporta el ecosistema, con los objetivos, intereses, capacidades y recursos de cada uno de los profesionales del conocimiento que lo forman.

Los aliados de EDINSEL multiplican la rentabilidad de su experiencia, conocimiento y resto de recursos intangibles como su marca o clientela.

ESPIRAL DE EXPANSIÓN DE GANANCIA

APRENDER A GANAR

Para experimentar el crecimiento auto-organizado y la creación de valor junto a otros profesionales hay que estar abierto al cambio y preparado para vivir un nuevo conjunto de experiencias y sensaciones. Hemos de aprender a ganar juntos, a ganar todos. Esto sólo se consigue creando valor neto en la relación.

En palabras de JOSEP BURCET en su artículo ‘Aprender a ganar’ que analiza la necesidad de ganar para explorar las vías de creación de nuevo valor:

 “Ganar es magnífico. Pocas cosas se pueden comparar a la sensación de haber ganado. Crece una intensa oleada en el interior de la persona.  Ganar despierta el entusiasmo y la sensación de estar exultante y más vivo.

Ganar es incorporar algo que antes no se poseía y el acto de integrar la nueva adquisición da lugar a que uno se sienta más grande, más colmado, más relevante, más satisfecho y realizado.  Cuando se logra estar ganando de forma continuada a lo largo del tiempo, se está “en ganancia”, lo cual es la base de la noción de prosperidad. Mientras uno se siente en ganancia, la “maquina” que produce bienestar no se detiene.

Sólo las interacciones ganar-ganar hacen posible que todos puedan satisfacer su necesidad de ganar. En las relaciones ganar-ganar la resonancia del estado emocional del otro amplifica la sensación de ganancia y aumenta los efectos de refuerzo vital. Bajo estas circunstancias, lo que aflora es el crecimiento.”

EXPANSIÓN DE LA GANANCIA

Para desplegar un entorno de alianzas profesionales cimentado en relaciones ganar-ganar no es suficiente la tecnología. Ni la más disruptiva e innovadora. 

Los espacios y procesos inteligentes de EDINSEL acompañaran al profesional aportando en contexto los recursos relevantes, no obstante, el cambio depende de la voluntad de cada ALIADO.

Vivir conforme a  nuevos valores. Desplegar y potenciar nuevas capacidades de relación, de detección de oportunidades de negocio mediante el diálogo constructivo, de diseño de servicios jurídicos y de consultoría innovadores, requiere ante todo la intención de cultivar y alimentar una nueva forma de mirar, de entender y de actuar.  Un conjunto de nuevas competencias que Daniel Goleman definió como Inteligencia Emocional.

Cultura de Innovación y tecnologías inteligentes se combinarán en EDINSEL de maneras que hoy ni tan sólo podemos imaginar, y todos los aliados, que formamos y damos forma al ecosistema, fluiremos en las ESPIRALES DE EXPANSIÓN DE LA GANANCIA DEL ALIADO.

Espirales de Expansión de la Ganancia del ALIADO

iv

EL EQUIPO

Más que compañeros de armas

MATERIALIZANDO LA VISIÓN

EDINSEL nunca hubiera existido sin el conocimiento, impulso, respaldo, ilusión y trabajo de un buen número de personas que seducidos por la visión se sumaron al proyecto caminando a nuestro lado. Espoleados por la curiosidad y la pasión juntos superamos cada uno de los obstáculos que encontramos en el camino.  

Mi mayor agradecimiento a todos. Son el alma de EDINSEL.

agradecimientos

CONTRIBUCIONES

A JOSEP BURCET LLAMPAYÁS que expandió mi visión sobre la necesidad de desarrollar una nueva Ingeniería de Intangibles para gestionar eficazmente los procesos de cambio.

A JESÚS JORCANO MOLINS que me acompaño en el proceso de investigación, y aportó su conocimiento, excelencia y MODELO DE ALIANZAS, que es la piedra angular de EDINSEL.

A MAR CANDOMEQUE ECHAVE-SUSTAETA  cuya  compañía, sabiduría, energía y tesón  ha sido decisiva para superar todas las dificultades del camino.

ALONSO HERNANDEZ SANCHEZ, un genio multidisciplinario cuya calidad y valores han contribuido de forma decisiva a mantener fresca la esencia del proyecto a pesar de los obstáculos y el tiempo.  Ha sido una vivencia inolvidable desarrollar el MARCO CONCEPTUAL DEL VALOR y el de ECOSISTEMA DE VALOREcosistema de Valor Prueba con él y con  Jesús Jorcano.

Alonso es co-autor y director de KNOWLEDGECAKE y sus diseños han forjado la imagen de EDINSEL.

JOSÉ FERRÁN GONZALEZ  responsable del MARKETPLACE y toda la infraestructura digital en la nube. Su extraordinario trabajo de investigación, desarrollo y depuración de tecnologías ha sido decisivo en el éxito del proyecto.

ÁLVARO HIGUERAS GARCÍA colaborador multifacético que ha aportado su genio, recursos y creatividad,  impulsando siempre el proyecto con  ilusión, tesón y empatía.

PAZ CANDOMEQUE infatigable compañera que ha aportado sensatez, espíritu práctico y logística desde el principio del proyecto.

JUAN CARRILLO MAGRO que ha aportado ideas y experiencia en colaboración,  liderazgo  y gestión del conocimiento.  Es el ideólogo de la tecnología de ESPACIOS QUE LIDERAN.

A MIGUEL ÁNGEL LOZANO y EDUARD MARTÍ por sus ideas, apoyo y aportaciones a  las tecnologías inteligentes de Agents Of Phi.

A ANDRES CANDOMEQUE  ilustre abogado maritimista con quién estamos formando las primeras alianzas satélite.

V

LAS BATALLAS

Un reto titánico

idóneos para la autoorganización

EL PASADO

La economía, los sistemas de gobierno y la práctica mayoría de las organizaciones se han organizado desde siempre con un modelo jerárquico, de arriba abajo. Unos pocos, desde la cumbre deciden las reglas y los objetivos que todos debemos cumplir. Estos objetivos se van descomponiendo en una flecha que siempre apunta hacia abajo. Es un modelo de comunicación ‘top-Down’ que condiciona nuestras posibilidades de acción y cómo nos relacionamos los unos con los otros, a menudo en modelos ganar-perder (que fácilmente se convierten en perder-perder). Condicionando asimismo lo que pensamos y en cierta manera por tanto lo que somos.

No pudo pasar de otra manera. El mundo físico ha favorecido la economía de la escasez, y la acumulación de riqueza ha controlado no sólo la producción, sino los flujos de comunicación.  En este contexto (el mundo físico) la coordinación auto-organizada de las acciones es compleja y costosa.

Sin embargo, la intensificación de las comunicaciones que aporta Internet y la radical reducción de los costes de transacción de acceder al conocimiento y coordinar nuestras acciones (la instantaneidad y gratuidad de la red) cambiaron totalmente el contexto.

EL PRESENTE

Vivimos en la Sociedad de la Información y en una economía basada en el conocimiento. Como sabemos el conocimiento es un activo inmaterial y a diferencia de los activos materiales, que se reducen al compartirlos, el conocimiento se multiplica cuando se comparte, y se comparte sin costes de distribución en la red.

Ante la experiencia de los profesionales del conocimiento y las facilidades de que ahora disponían para coordinar sus acciones en la red parecía que íbamos a ver nuevas formas de autoorganización, de abajo a arriba (bottom-up) pero no fue así. En cambio, podemos ver muchos ejemplos de ello cuando no se persiguen objetivos económicos directos. Es decir, en proyectos y actividades sin ánimo de lucro. 

¿Por qué? ¿Qué está pasando?

Al pensar en ello, nunca puedo evitar pensar en los elefantes adultos encadenados a una minúscula estaca de madera clavada a pocos centímetros de profundidad. Es sabido que desde pequeños son atados, y como no tienen la suficiente fuerza para escaparse acaban rindiéndose. Su mente asume su impotencia y nunca más a lo largo de su vida vuelven a intentarlo.

De adultos, no escapan porque siempre han vivido encadenados. No escapan simplemente porque creen que no pueden.

Al iniciar este proyecto, cuando compartíamos con compañeros la idea de una red de profesionales que conservando su autonomía se auto-organizaban en la red mediante alianzas, en general me respondían que eso no era posible, sin alguien que dirigiera y lo coordinara todo. A continuación, venían las objeciones, todas ellas reflejo del sistema de valores que todos compartimos.

EL FUTURO

¿Debemos asumir que no se puede, simplemente porque nadie antes lo ha hecho, al menos con la intensidad que planteamos? 

No vemos porqué. 

Para empezar, contamos con una gran baza a favor:  si alguien tiene ‘a priori’ las capacidades, conocimientos y experiencia para conseguirlo somos abogados y consultores. 

Nuestro trabajo diario consiste en solucionar problemas, negociar, conseguir acuerdos. Seguir procedimientos pre-establecidos (no siempre inteligentes) para hacer valer nuestro punto de vista.  Aprender, trazar una estrategia, convencer y ganar; a eso nos dedicamos.  

Con un incentivo somos el colectivo más idóneo para la autoorganización.

Si superamos el reto obtendremos sin duda extraordinarios beneficios.

ingeniería de intangibles

LAS LEYES QUE GOBIERNAN LA GENERACIÓN DE VALOR

Así que iniciamos el camino con buen ánimo y grandes esperanzas, pero pronto advertimos que nos encontrábamos en un territorio inexplorado. 

Conceptos como el valor, la autoorganización, la inteligencia, la cooperación, y aquellos con los que se relacionan, eran ideas vagas e imprecisas, con múltiples y a veces contradictorias definiciones supeditadas en gran medida al punto de vista que cada una adoptaba y la ideología o paradigma económico que la sustentaba.

Trabajamos en ello hasta encontrar modelos que nos permitieran tratar estos conceptos como leyes físicas. Queríamos conocer las variables y procesos de que dependía la generación de nuevo valor o la capacidad de las personas de auto-organizarse de forma que emergieran nuevas formas de innovación. Queríamos conocer los procesos por los que cada decisión que tomamos y cada acción que emprendemos modela el futuro que entre todos diseñamos.

Analizábamos, diseccionábamos y recopilábamos las nuevas ideas y teorías como quién acumula tesoros. De tanto en tanto una intuición (un ‘insight’) nos llevaba a conectarlas.  A veces advertíamos que lo que parecían conceptos distintos, eran lo mismo con variables que tomaban distintos valores. 

No me extenderé, pero empezamos a obtener respuestas que formalizábamos mediante mapas conceptuales. Estas nos sugerían nuevas preguntas que nos llevaban a conectar otros mapas. Hasta que un día miramos con emoción el gran mapa conceptual que habíamos obtenido.

Un modelo que reunía, filtraba, sintetizaba y conectaba distintos paradigmas científicos, sociales y económicos con un propósito eminentemente práctico: Entender la ingeniería de intangibles que es el cimiento de la construcción colectiva del valor y da forma al espacio de AUTOORGANIZACIÓN ‘BOTTOM-UP’ en el que descubrimos nuevos modelos de negocio e innovamos en la concepción, diseño y gestión de servicios legales y de consultoría. 

CONOCIMIENTO & NEGOCIO

INNOVACIÓN SOSTENIBLE

Pensemos en nuestra legislación. De vez en cuando las sentencias de los tribunales afectan superficialmente, o más raramente, de forma profunda a su interpretación. Si todas las sentencias modificaran la interpretación de la ley, sería como si no hubiera ley, un caos ingobernable. Si ninguna sentencia la modificara la legislación sería estática, inservible. No habría evolución, ni adaptación a la cambiante realidad social. Flexibilidad y firmeza, ese es el ‘quid’ de la autoorganización.

La AUTOORGANIZACIÓN BOTTOM-UP facilita una evolución lo suficientemente flexible para liderar la innovación y adaptación continúa a las oportunidades derivadas de los cambios legislativos y socio-económicos. 

A un tiempo, el sistema de valores, reglas y procesos de CONOCIMIENTO & NEGOCIO le da la firmeza necesaria para evolucionar y crecer al ritmo del crecimiento de sus ALIADOS, que incrementamos en proporción geométrica  y aun tiempo sostenible  ingresos y beneficios en la medida en que somos capaces de hacer nuestra la CULTURA DE INNOVACIÓN DE EDINSEL y dominar los nuevos conocimientos y técnicas para extraer sistemáticamente el máximo potencial de los recursos de todo tipo del ECOSISTEMA.

CREATIVIDAD AL BORDE DEL CAOS

El biólogo STUART KAUFFMAN popularizó el concepto del borde del caos. La vida emerge al borde del caos.  El borde del caos tiene que ver con la cantidad de posibilidades que se despliegan a partir de un momento dado. 

En la zona más alejada del caos, la zona de máxima estabilidad u orden, el futuro es totalmente predecible, el cambio y la innovación nulas. En la zona del caos, el desorden es total, nada puede prosperar ahí. 

El BORDE DEL CAOS es una imaginaria y burbujeante frontera. Un espacio-tiempo alejado de la estabilidad, en el que a cada instante pueden pasar muchas cosas distintas. Imprevisible. El desequilibrio provoca la constante emergencia de nuevas estructuras y formas de orden, eventos de gran creatividad y generación de valor. 

En economía esto se traduce en continua innovación, fuertes plusvalías y generación de riqueza. INNOVAR EN EL BORDE DEL CAOS requiere una cultura sólida y una conciencia esencialista para seleccionar entre la maraña de oportunidades.  Sintonizarlas con nuestros intereses y objetivos. Obteniendo el máximo valor con el mínimo coste.

las fronteras de edinsel

I
EL ADYACENTE POSIBLE

Para modelar el crecimiento de EDINSEL incorporamos el concepto matemático de ‘adyacente posible’. Lo adyacente posible es la frontera del ecosistema, siempre en expansión. 

II
COMPOSICIÓN

Es el conjunto de todas las IDEAS, CAPACIDADES, CONOCIMIENTOS, TECNOLOGÍAS, RECURSOS, OPORTUNIDADES, SERVICIOS, ALIANZAS, SOLUCIONES, MODELOS DE NEGOCIO, etc.… que están a un paso de lo que tenemos, combinando o recombinando algo de lo que entre todos disponemos. 

III
POTENCIAL DE NEGOCIO

Podemos conquistar el adyacente posible con múltiples creaciones de valor a partir de lo existente, pero con una mirada esencialista, exploraremos ese ESPACIO POTENCIAL DE NEGOCIO, analizando y sopesando mediante el dialogo, para negociar y comprometernos en aquellas oportunidades capaces de generar mayor valor.

IV
VALORACIÓN DE OPCIONES

La nueva innovación tendrá un nuevo adyacente posible, desplegando nuevas posibilidades de negocio.

El probado modelo de Inteligencia que usamos predice que la mejor decisión será aquella en que la solución creada disponga también de las mayores opciones de exploración de su adyacente posible. Esto nos obliga por tanto en la valoración de cada idea, a ir un paso más allá de esa jugada, previendo el más variado abanico de posibilidades que la conquista de cada distinto adyacente posible nos reporta. 

V
INTELIGENCIA

Todavía nos esperaba otra fascinante sorpresa. Trabajando el adyacente posible descubrimos escondido en el  concepto un componente básico de la Inteligencia.

VI
LEGALTECH

La irresistible intuición de que ese componente  tenía un valor potencial mayor que todo lo que hasta ahora habíamos descubierto nos hizo montar una compañía legaltech para implementar un patrón innovador de inteligencia artificial. Al cabo de unos años vio la luz  AGENTS OF PHI.  El cerebro de EDINSEL. 

VI

UN ENTORNO QUE OTORGA SUPERPODERES

El proceso de entrenar y dominar las nuevas capacidades

LOS COLORES DE LA REALIDAD

UNA MIRADA RENOVADA

Dicen que la realidad es del color del cristal con que se mira. Mirando, con nuestros cristales de siempre, las infinitas formas de combinar y recombinar los recursos de EDINSEL y los de sus miembros  para generar valor, nos dimos cuenta de que precisábamos obtener nuevos modelos de pensamiento. Necesitábamos nuevos colores para los cristales con que mirábamos la realidad. 

La transformación actual de la sociedad es vertiginosa,  exige una capacidad de adaptación más ágil que nunca. Nuevos recursos para no quedar al margen de la ola de modernización tecnológica que está dejando obsoleto el paradigma clásico.

EDINSEL los aporta. Se precisa una mirada abierta, renovada, receptiva y sensible para filtrar las oleadas de negocios potenciales, de utilidades y servicios que podemos desarrollar y ofrecer.  

Todos hemos oído hablar de la Teoría del Caos. De que ‘el leve aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo’. Se aplica a entornos intensamente interrelacionados en que la más leve causa puede verse realimentada a lo largo del tiempo y las conexiones, y producir grandes efectos.

EDINSEL es un entorno de este tipo. Cada una de nuestras decisiones y acciones en EDINSEL pueden verse realimentadas por la intrincada red de espacios y procesos de comunicación.

De pronto hemos adquirido superpoderes y tenemos que aprender a dominarlos. A medir y sopesar los potenciales efectos de cada una de nuestras acciones. 

Superpoderes con 's' de: SPEED, SCALE, SCOPE.

I
SPEED

La velocidad se adquiere de la capacidad de anticipar el futuro. Tener la información necesaria, puntualmente y en contexto y analizarla, con aliados que en conjunto aportan toda la experiencia y conocimiento necesario en cada situación. 

Comprender las necesidades latentes de cada contexto económico-social, y articular en tiempo real las soluciones más adaptadas a cada necesidad, conectadas a toda la experiencia, conocimiento y recursos que se precisan para desplegarlas mediante procesos inteligentes de gestión de asuntos, que minimizan el trabajo (coste de producción) de los profesionales.

II
SCALE

Anunciar las nuevas soluciones  tan pronto como salen del horno, en las páginas de inteligentemente.net (la red de conocimiento económico y legal sistemáticamente actualizada por Agents Of Phi) . Comercializar los nuevos recursos y servicios en el MARKETPLACE LEGAL de  EDINSEL, a clientes finales y también a asesorías y despachos asociados que las prestan a sus propios clientes, subcontratando los servicios de los aliados de EDINSEL .

III
SCOPE

La oferta a clientes y a otros ALIADOS que  amplían y extienden su propia cartera de servicios tiende así a satisfacer todo tipo de necesidades legales y de consultoría.

 

El nuevo potencial de nuestras acciones exigía nuevas capacidades y habilidades para manejarlo. Precisábamos nuevos modelos mentales.

ESENCIALISMO

RECETAS PARA EL ÉXITO

Los modelos mentales son precisamente los cristales de colores con que damos significado a la realidad. Son recetas mentales que utilizamos para obtener los resultados que buscamos. Son programas que de forma consciente o inconsciente todos usamos para tomar nuestras decisiones y solucionar problemas. Frecuentemente los usamos de forma inconsciente, no los hemos elegido. La vida nos los ha instalado por defecto.  Si funcionan bien es genial, pero no siempre son los más adecuados, ni los más efectivos. Y no sirven en todos los contextos.

Todos estuvimos de acuerdo en que los modelos que nos habían servido para alcanzar el éxito en nuestra vida profesional no eran suficientes para fluir en el nuevo entorno intensa e inteligentemente interconectado.

Estudiando y aplicando distintos modelos descubrimos algo sorprendente. Bastaba cambiar los modelos mentales inconscientes por otros pensados, probados y eficaces para aumentar nuestra productividad, obteniendo al mismo tiempo mayor satisfacción personal e ingresos económicos, y eso, aunque no cambiaran nuestras circunstancias externas, o precisamente para cambiarlas, pero es otro tema.

ESENCIALISMO & ESPECIALIZACIÓN 
 

Un modelo entre todos se reveló extraordinariamente adecuado para el reto que enfrentábamos: el Esencialismo.

El esencialismo adquirió una nueva dimensión cuando lo combinamos con otro modelo que todos conocemos bien: la Especialización .

El esencialismo es una forma de actuar con la que conseguimos los máximos resultados con el mínimo esfuerzo.  La esencia del esencialismo (perdón 😊) está en un cambio de mentalidad.  Cambiar del pensamiento: ‘yo puedo hacerlo todo’, al de: ‘yo invierto toda mi energía, solamente, en aquellas actividades que más me atraen y me motivan. Aquellas en las que preveo que obtendré mayores y mejores resultados’. En definitiva, aquellas que me reportarán un mayor valor.

El dejar de dispersarnos en un montón de tareas que agregan poco valor nos libera una gran cantidad de energía que utilizamos para analizar y sopesar en cada momento todas nuestras posibilidades de actuación (nuestro adyacente posible) y determinar entre ellas, cuáles son las que sin lugar a duda nos darán mayor satisfacción y beneficios.

La espiral de PRODUCTIVIDAD

RENTABILIDAD Y SATISFACCIÓN

El modelo de especialización determina que tendremos las mayores posibilidades de éxito si nos movemos siempre dentro del contexto de lo que mejor conocemos y dominamos. 

Al invertir y trabajar en aquellos contextos y asuntos en que tenemos más experiencia y conocimiento, conseguimos los mejores resultados con el menor esfuerzo. Obtenemos la mayor productividad de nuestro trabajo. La mayor rentabilidad de nuestro tiempo. También conseguimos la máxima satisfacción del cliente, sea externo o nosotros mismos.

El poder del pack esencialismo-especialización es fácil de ver y entender, pero no es un conocimiento: es un hábito. Un hábito sólo se adquiere con la práctica, entrenándolo. Es un pack que nos puede reportar grandes beneficios fuera de EDINSEL, pero en EDINSEL es un proceso básico de trabajo.

Los procesos de negocio de EDINSEL se asientan en esos dos principios

I

Esencialismo para explorar, evaluar y materializar sólo las oportunidades que nos aportan mayor beneficio.

II

Equipos interdisciplinarios formados por profesionales especializados para mantenernos siempre en el espacio donde nuestra productividad y excelencia es máxima, nuestro tiempo y conocimiento son más rentables  y nuestras soluciones son las más eficaces.

proceso de TRANSICIÓN a LA ESPECIALIZACIÓN

Cuando explicábamos estos modelos a otros compañeros la objeción que nos hacían es: 

 

¿Cómo pasamos del estado actual, al estado idílico en que todo el tiempo estamos ocupados en aquello en los que nuestro tiempo es más rentable?

 

I
PROCESO ESENCIAL

El reto está en ese proceso de transición en que no estamos en el estado ideal y debemos abandonar el actual. Parece que lo que ocurrirá es que nos quedamos sin nada. Ese era el proceso esencial: La transición. Y en él nos pusimos a trabajar.

II
CADA ALIADO A SU RITMO

EDINSEL aporta una estrategia, espacios y recursos para hacer esa transición. Al ritmo y a la medida que cada aliado necesite.

III
CAPA DIGITAL DE BOUTIQUES ESPECIALIZADAS

EDINSEL opera en la práctica como un macrodespacho, autogestionado en red, del que cada uno somos socios.

Sus miembros, mediante alianzas, se organizan en BOUTIQUES LEGALES. Sus relaciones tienen lugar en ese contexto ideal que describimos que combina el esencialismo y la especialización para conseguir resultados excelentes y la mayor rentabilidad.

IV
UNIVERSOS PARALELOS

Cada uno mantiene intacta su independencia, su despacho actual, sus clientes y sus procesos de trabajo. Si se nos perdona la frivolidad es como si cada aliado pasara a vivir en dos universos paralelos al mismo tiempo: 

  1. Su DESPACHO FÍSICO.
  2. Su BOUTIQUE LEGAL DIGITAL, en la que puede formar múltiples alianzas satélite con otros aliados en diversos servicios, soluciones y negocios.

Cada aliado irá fusionando – o no – sus dos universos al ritmo que le interese o necesite.

V
LEY DE VASOS COMUNICANTES

La ley de vasos comunicantes hará el resto. El tiempo que cada aliado invierte en EDINSEL le reportará mayor beneficio. Eso le facilitará decir ‘no’ a los trabajos menos satisfactorios, menos productivos y poco rentables de su universo físico, con lo que ganará más tiempo que rentabilizará en EDINSEL. 

VI
REALIMENTACIÓN

Un círculo virtuoso de realimentación que de forma inexorable hará flotar a cada aliado al Universo donde su tiempo es más valioso

Unos harán la transición lentamente, otros de forma rápida, cada uno es especial, tiene sus propias circunstancias y su propio ritmo.

 

EL OBSERVADOR SISTÉMICO

APRENDIZAJE TRANSFORMACIONAL

Existe una relación directa entre la forma en que observamos el mundo, las acciones que emprendemos y los resultados que cosechamos.

Si el resultado no es el esperado tendemos a cambiar las acciones y ciertamente obtenemos resultados diferentes (aprendizaje de 1er orden) pero es mucho más potente cambiar la forma de observar la realidad. Cuando lo hacemos el mínimo cambio produce un resultado extraordinario (Aprendizaje de 2º orden).

Al ser un observador diferente aparecen ante nosotros nuevas oportunidades. Para ello debemos darnos cuenta de cuales son las creencias, presunciones, valores, juicios, emociones, etc… con que interpretamos el mundo. Forman parte de nuestra cultura, entorno e historia personal y al actuar desde ellas obtenemos más de lo mismo.

Obtener el máximo resultado del potencial tecnológico de EDINSEL exige estar dispuesto a investigar y experimentar los efectos de nuevas formas de ver y de hacer. Las estrategias y herramientas que aporta EDINSEL convierten ese proceso en una apasionante aventura en la que ponemos en valor nuestros logros y recursos del pasado al tiempo que nos deshacemos de los condicionamientos que nos lastran. 

APRENDIZAJE TRANSFORMACIONAL
Aprendizaje de 2º orden

VII

la magia de 'agents of phi'

Un AGENTE INTELIGENTE a tu servicio 24x7

¿Qué es y qué hace Agents Of Phi?

AUTOMATIZACIÓN

Arthur C. Clarke pronosticó que cualquier tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia. La IA de Agents Of Phi no es magia, pero trabajando codo a codo con la Inteligencia Colectiva de los aliados de EDINSEL tiene un potencial de generación de riqueza comparable al de las más conocidas plataformas punto com. A diferencia de éstas, EDINSEL es de todos los que la forman, y distribuye la riqueza entre sus ALIADOS.

Agents Of Phi es un ‘framework’ para gestionar el conocimiento legal. Aprende de su interacción con la información que obtiene de Internet o de su interrelación con las personas.

PROCESAMIENTO DEL LENGUAJE NATURAL

Agents Of Phi puede comunicarse con las personas en lenguaje natural, de múltiples formas como por ejemplo por correo electrónico.

Desde este punto de vista, trabajar con el apoyo de Agents Of Phi, puede ser para un profesional del derecho y la consultoría igual que trabajar con un persona física – le enviamos un mail y nos responde, nos envía un mail y le respondemos. Sólo se diferencia en la agilidad de respuesta, y el acceso completo al conocimiento del ECOSISTEMA.

Agents Of Phi nace como un niño, con la mente en blanco y las estructuras de aprendizaje preparadas para almacenar información, convertirla en conocimiento, y servir el adecuado a cada contexto.

GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

Agents Of Phi, es el cerebro de EDINSEL, listo para integrar y difundir la cultura del ecosistema y su imagen e identidad corporativa en continua evolución.

ASISTENCIA  Y COOPERACIÓN CON EL ALIADO 

En este contexto el concepto: ‘aprendizaje organizativo’, popularizado por Senge con el término ‘Organización que aprende’ adquiere una nueva y excitante dimensión. Una dimensión que nos obliga como colectivo que se auto-organiza en el entorno inteligente, a un ejercicio de responsabilidad y cuidado en ese proceso de aprendizaje organizacional, que también es el proceso de aprendizaje, crecimiento y desarrollo del cerebro inteligente de Agents Of Phi.

Su misión es dinamizar los  FLUJOS DE NEGOCIO LEGAL : Un conjunto sistematizado de flujos de conocimiento, orientado al negocio.

MECANISMOS del motor de flujoS de negocio LEGAL

Motor de flujos
Modelo Global de Gestión Inteligente de Conocimiento y Negocio
I
DE INTERNET A AGENTS OF PHI

La Información económica y legal (legislación, sentencias, artículos, noticias y cualquier Información que interese vigilar) fluye hasta el cerebro de Agents Of Phi. En él tienen lugar una serie de procesos inteligentes para reconocer, reconectar y reelaborar la información.

II
DE AGENTS OF PHI A LOS OBSERVATORIOS 

El conocimiento obtenido tras metabolizar la Información absorbida se sirve en forma de noticias distribuidas en los OBSERVATORIOS DE EDINSEL intensamente conectadas a los contextos que describen a las entidades y miembros del ecosistema y a las Boutiques Legales.

III
ASISTENCIA A USUARIOS

a) Agents Of Phi puede asistir cualquier proceso (Innovación, procesos de apoyo, gestión de asuntos), conectando la información en contextos bien definidos.

b) Aporta información relevante y puntual a ALIADOS, clientes y ‘stakeholders’ en todo el ciclo de gestión del conocimiento y generación y apropiación de valor.

c) Proyectos y Asuntos van evolucionando mediante procesos creados en tiempo real al desarrollar el trabajo, que no sólo dan soporte al conocimiento y facilitan el aprendizaje, sino que son re-ejecutables manteniendo y haciendo evolucionar todo el contexto a cada reedición.

Tiene la capacidad de descomponer, completar o generar nuevos documentos y soportes de información. Opera mediante una modelo de red neuronal de diseño propio que vigila continuamente el entorno, asiste y media en la comunicación externa, y atiende a todo lo que sucede en el ecosistema. Registra los cambios y  reconoce patrones para estandarizar las comunicaciones e incrementar sistemáticamente la Inteligencia Organizacional de EDINSEL.

IV
DE EDINSEL A INTERNET 

Crea, administra y actualiza una completa red de conocimiento y actualidad económica y legal (inteligentemente.net) para publicar en Internet la información elaborada por el propio Sistema Inteligente, de forma autónoma o en colaboración con los miembros del ecosistema. 

Inteligentemente.net conecta a los lectores con los servicios y soluciones jurídicas comercializados desde el MARKETPLACE de Soluciones Legales Especializadas  y a las propuestas de valor de los nuevos servicios y modelos de negocio que los aliados de EDINSEL van descubriendo en los ESPACIOS DE INNOVACIÓN que convierten ideas y noticias, en nuevas Soluciones Legales y de Consultoría Intensivas en Comunicación y Conocimiento.

energía ESTRATÉGIca

La energía que mueve el MOTOR DE FLUJOS DE NEGOCIO LEGAL se canaliza con las estrategias del ecosistema. 

Las estrategias inician ciclos de extracción y distribución del valor generado por las interacciones de los aliados del ecosistema. Estas interacciones tienen lugar mediante un ecosistema de Conversaciones y Compromisos que se perfeccionan mediante la espiral de Aprendizaje Organizativo

Agents Of PHI gestiona ese conocimiento emergente mediante su incorporación sistemática a Procesos Adaptativos de Negocio.

 

COMPONENTES DE LA ENERGÍA ESTRATÉGICA QUE ALIMENTA EL MOTOR DE FLUJOS
I
ORGANIZACIÓN EN RED

Organización en red con un objetivo principal: El crecimiento. Orientación de todos los sistemas a explorar, gestionar y consolidar en cada momento las vías más rentables de crecimiento.

II
TRANSFORMACIÓN DE CONOCIMIENTO EN NEGOCIO

Concepción de EDINSEL como un sistema de creación sistemática de conocimiento y la conversión conocimiento en negocio.  

III
RENTABILIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO

Uso sistemático y escalable del conocimiento para producir bienes y servicios que no dependan exclusivamente de la disponibilidad del  tiempo del profesional del conocimiento. Es decir, favorecer aquellas iniciativas para transformar el conocimiento en producto.

IV
EXPANSIÓN DEL MERCADO LEGAL

Combinar las estrategias anteriores para expandir el mercado legal y de consultoría ofreciendo mayor valor a los clientes mediante servicios y soluciones innovadoras más adecuados, eficientes y rentables.

V
AUTOORGANIZACIÓN

Compromiso de mejorar juntos las técnicas, herramientas y sistemas para auto-organizarnos y autorregular nuestras relaciones, negociando en tiempo real soluciones complejas a los problemas que vayan surgiendo.

VI
EXCELENCIA

El compromiso anterior se plasma en un Proceso Sistemático de Adquisición y Mejora de Competencias para desarrollar:

 

        1. Inteligencia Colectiva.- sinergias al interactuar personas.
        2. Inteligencia Tecnológica.- usar la capacidad de nuestras tecnologías para perseguir los objetivos y trazar los planes más ambiciosos.
        3. Inteligencia Organizativa.- capacidad de expandir los límites de la organización a todos los niveles.
        4. Capital Intelectual.- el capital intelectual de los aliados. Su experiencia y conocimiento, sus alianzas y contactos y su cartera de clientes.
        5. Nuestra habilidad de gestionar la innovación y el negocio como un componente de la gestión de la comunicación y el conocimiento.
        6. Nuestra capacidad de dar respuesta a las necesidades de la economía actual globalizada, basada en el conocimiento en un contexto de incremento acelerado de la complejidad y del cambio.                  

sistemas de expansión del 'ADYACENTE POSIBLE'

El MOTOR DE FLUJOS DE NEGOCIO LEGAL canaliza y coordina multitud de acciones que en su conjunto interconectan densa e intensamente el negocio de abogados y consultores con los impulsos, necesidades y demás factores que determinan las decisiones de compra de sus clientes actuales o potenciales.

Dos espacios estratégicos se ocupan de  sistematizar la expansión del  ADYACENTE POSIBLE DE EDINSEL.

 

 
SISTEMA PARA MAXIMIZAR LA CAPACIDAD DE EDINSEL Y DE SUS ALIADOS DE CREAR VALOR
 

Se compone de nueve espacios de desarrollo estratégico de los que surgen planes y proyectos de innovación para mejorar las COMPETENCIAS INDIVIDUALES de los ALIADOS, su CAPITAL RELACIONAL y el CAPITAL ESTRUCTURAL de EDINSEL.

 

 
 
SISTEMA PARA EXPANDIR EL MERCADO JURÍDICO Y DE LA CONSULTORÍA
 

El desarrollo de  los componentes del CAPITAL INTELECTUAL de EDINSEL y sus aliados crea una espiral de flujos de innovación que tiende a expandir el mercado jurídico y de la consultoría, explorando sistemáticamente nuevos modelos de negocio para explotar las posibilidades de la combinación del potencial tecnológico de EDINSEL y Agents Of Phi con los intereses, capacidades y recursos de sus aliados.

En los próximos años las empresas tendrán que superar la denominada ‘brecha de la complejidad’:  El progresivo incremento de la incertidumbre y el riesgo en la toma de decisiones precisa nuevas formas de pensar y desarrollar la actividad económica.

Este proceso incontrovertido da lugar a la formación de nuevos mercados. Sus necesidades abarcan un amplio espectro de conocimientos y soluciones facilitando el nacimiento de alianzas, empresas conjuntas, fusiones y todo tipo de colaboraciones entre empresas y  profesionales.

EDINSEL está diseñado para operar eficazmente en un entorno digital complejo que gestiona un cambio constante y acelerado mediante la sistemática innovación y el desarrollo  coordinado e interdisciplinario de nuevas soluciones en estrecha conexión con los clientes y sus necesidades emergentes.

Los conocimientos y la experiencia del ecosistema de aliados los sitúan en una privilegiada posición para liderar el cambio y obtener el máximo beneficio de un contexto donde lo jurídico, lo económico,  lo técnico,  la  imagen e identidad corporativa, la presencia en las redes  y la creación de vínculos de valor con el cliente, se coordinan de forma integrada a la medida de  los recursos y  necesidades reales y efectivas de cada negocio.

oleadas de RECURSOS Y soluciones legales

GESTIÓN UNIFICADA DE CONOCIMIENTO Y NEGOCIO

El ALIADO  participa en procesos de innovación o adaptación de  servicios legales junto a profesionales de muy diversas disciplinas y diferentes capacidades y competencias, para solucionar necesidades concretas de clientes, colectivos o sectores.

Todo ALIADO crea, aplica y comparte conocimiento en el trabajo diario convirtiéndolo en un activo estratégico del que brotan nuevos prototipos de bienes y servicios que tras su validación se añaden a la carta de servicios de aliados o asociados para ofrecer y prestar servicios cruzados a su propia cartera de clientes.

Las nuevas competencias, recursos y servicios que resultan de las alianzas satélite entre aliados se ponen a disposición de todos en el MARKETPLACE.

 

Proceso de Gestión Unificada de Conocimiento y Negocio

VIII

EL RETORNO

Preparando la batalla final

RESPIRAR UNA NUEVA CULTURA

 

COOPERACIÓN Y CONFIANZA

Ya disponíamos de la tecnología, conocimientos, capacidades y recursos para diseñar los componentes del ecosistema y sus relaciones, los sistemas de comunicación y el modelo de auto-organización.

Pero todo ello no era posible sin una cultura explícita. La cultura de EDINSEL es su atmosfera y se respira en sus espacios acompañando y conduciendo a la persona (el foco donde se centra la colaboración y la confianza) para abrir sus ideas a acciones profesionales de colaboración y a la búsqueda y explotación sistemática de oportunidades en conjunto con otros. 

Gestiona la motivación, la fidelidad, la creatividad, el aprendizaje continuo, la transformación y difusión de la información y la emergencia y evolución de la identidad corporativa de forma coherente con la imagen corporativa que refleja. 

Todos estos aspectos, vitales para el éxito y crecimiento de una organización, se evaporan fácilmente en los entornos físicos, donde resultan invisibles.

EDINSEL , aporta espacios y procesos para gestionar de forma integrada:

I
La comunicación
II
Las capacidades, motivación y cambio
III
El aprendizaje
IV
El conocimiento
V
La I+D+i
VI
La identidad e imagen corporativa
 
 
PARCELAS DE NEGOCIO POR ESPECIALIDAD & TERRIORIO

Abogados y Consultores se auto-organizan por árboles de especialidades y territorios en Parcelas de Negocio, que ocupan según sus intereses, experiencia, conocimiento y recursos.

Desde éstas cooperan y prosperan desarrollándolas de forma conjunta, cada uno desde su autonomía, en función de su propósito e interés, en alianzas satélite para aunar o complementar intereses, competencias o recursos.

Todo ello precisa liderazgo, y en ausencia de directores, la autoorganización ‘bottom-up’ precisaba una nueva forma de liderazgo. Un liderazgo distribuido en los propios espacios. 

Una nueva tecnología donde el liderazgo deja de ser el privilegio de unos pocos para impregnar todos los sistemas de EDINSEL. los ESPACIOS QUE LIDERAN.

FUNCIONES DE LIDERAZGO DE LOS ESPACIOS

I
CREAR CLARIDAD Y PROPÓSITO

Los procesos inteligentes de cada espacio crean claridad sobre el propósito de ese espacio y cómo cada rol de proceso contribuye a conseguir el objetivo.  Esta claridad enfoca las acciones, reduciendo ‘ab initio’ las acciones y energías desperdiciadas y ayuda a cada miembro a tomar mejores decisiones dentro de sus potencial de acción. Como resultado todos podemos maximizar nuestras capacidades y no se precisa supervisión.

El espacio motiva a las personas a trabajar en equipo y a cooperar para conseguir sus objetivos.

II
PROMOVER OBJETIVOS ‘WIN-WIN’

Para liderar, los espacios utilizan la comunicación. En el Ecosistema nadie ordena ni a nadie se le obliga a seguir órdenes, cada aliado actúa de la forma que mejor favorece sus objetivos e intereses en un entorno cultural basado en la cooperación inteligente. Con objetivos que sólo son compatibles con esquemas ganar-ganar. Objetivos que estimulan a la vez el corazón, la mente y la voluntad.

III
EMERGENCIA ESPONTANEA DE LÍDERES

Los ESPACIOS QUE LIDERAN favorecen la aparición espontánea de muchos líderes, generando con ello un tremendo apalancamiento al contribuir al desarrollo de nuevas capacidades de liderazgo. Cuantos más aliados desarrollan capacidades de liderazgo, mayor impacto tienen en el éxito y crecimiento de la organización al influenciar positivamente e incrementar el entusiasmo, la energía y el nivel de compromiso del resto de los aliados.

IV
PROMOVER LA FORMACIÓN DE ALIANZAS

Los espacios crean las condiciones y el clima adecuado para que las múltiples alianzas profesionales consigan el éxito en asociaciones mutuamente beneficiosas. El objetivo, tan pronto determinamos a qué asuntos dedicar nuestro interés, es formar alianzas.

V
LIBERAR EL POTENCIAL HUMANO

Nadie puede alcanzar su visión y sus metas sin ayuda. Tu mayor activo serán las relaciones que establezcas. Las alianzas «correctas” con profesionales que comparten tus valores y tu ética, la cultura y la visión del ecosistema.

Este enfoque crea las condiciones adecuadas para el éxito y libera todo el potencial humano de los aliados. 

VI
FEEDBACK Y DIRECCIONAMIENTO

Todos los procesos del Ecosistema cuidan de sus miembros, de su éxito y su crecimiento y desarrollo, porque implica el crecimiento y desarrollo del Ecosistema. Estos procesos se ocupan de que todos los aliados conozcan el ecosistema y las formas de obtener de sus recursos el máximo valor, proporcionando sistemáticamente ‘feedback’ de cuál es nuestro estado actual y que posibilidades de actuación, roles y funciones tenemos disponibles dentro del mapa dinámico de espacios y procesos.

INTELIGENCIA CULTURAL DE EDINSEL

La Inteligencia Cultural fomenta la responsabilidad global del ecosistema, en beneficio de todos, creando conciencia de cómo el conjunto de pensamientos, acciones y omisiones diarias de cada uno impacta en los ingresos y en la satisfacción del cliente y del resto de aliados del ecosistema.

EL MODELO DE confianza

 

I
VIS ATRACTIVA

La confianza es la fuerza de atracción que mantiene unidos a los miembros en múltiples alianzas satélite, por ello es vital conocer el modelo de confianza que se utiliza en EDINSEL. 

En él no existe en realidad algo como la confianza, a no ser que se entienda como ‘ausencia de desconfianza’. Lo que existe es la desconfianza. La desconfianza es una fricción oscura que tan pronto aparece corroe las alianzas, destruye los compromisos, volatiliza los objetivos, corrompe el valor y puede acabar catapultando a los miembros lejos del ecosistema.

II
TESTAR Y PONER A PRUEBA

Si el resto de los miembros no confían en alguien, ese profesional no tiene futuro en el ecosistema. En el modelo se parte de la ‘ausencia de desconfianza’, combinada con un actuar muy precavido que lleva a testar y poner a prueba la confianza en proyectos pequeños en los que no nos jugamos mucho. La confianza se gana y crece a cada iteración de la relación y es nuestro principal activo.

III
DIFUSIÓN DE LA REPUTACIÓN

El modelo reduce el tiempo necesario multiplicando las interacciones y difundiendo entre los miembros la confianza que unos tienen en otros, la reputación. Si yo confío en alguien, puedo confiar en quien él confía. Este esquema propaga rápidamente la confianza de cada uno en el ecosistema y hace crecer el nivel de confianza global del mismo.

IV
VALORES QUE LA COMPONEN

Sin embargo, la confianza se pierde en un instante y a veces es imposible de reconstruir. Eso exige de cada miembro el máximo cuidado. Valores como honestidad, coherencia, integridad, y cumplir los compromisos, aseguran la ausencia de motivos de desconfianza.

V
ACTIVO INTANGIBLE

Los vínculos de confianza que se crean y fortalecen entre los aliados son para éstos una fuente imprescindible de valor y van modelando la cultura.  Si existe esa confianza cada uno obtendrá en los espacios, procesos y recursos de la red su máximo potencial de crecimiento y negocio.

VI
HISTORIAS DE ÉXITO

La IA de EDINSEL identificará, celebrará y recordará los éxitos de cada ALIADO que pasarán a formar parte de la historia y las historias del EDINSEL reforzando su Identidad y Cultura.

operativa en los espacios y procesos DE INNOVACIÓN

I
PROPÓSITO

Los espacios y procesos de Innovación facilitan continuamente nuevas maneras de aumentar los ingresos, eliminar las ineficiencias y mejorar los procesos de negocio.

II
AUTOGESTIÓN

El modelo de autoorganización del ecosistema se enfoca en la responsabilidad por los resultados sin necesidad de que existan supervisores creando presión sobre los miembros. Los aliados, de forma autogestionada, se suman a los diálogos de su interés, analizan, proponen soluciones y establecen objetivos.

III
SELECCIÓN

Algunas ideas, estrategias y tácticas despegan y alcanzan su objetivo. Otras caen en el olvido. Todo ecosistema se ve sometido a un proceso de evolución y selección. En EDINSEL la selección se hace sobre las ideas y propuestas de negocio.

IV
VIGILANCIA

Agents Of Phi mantiene a los aliados puntual y detalladamente actualizados de todas las novedades legislativas y socioeconómicas de su interés, monitorizando internet para llevar las noticias de relevancia a los OBSERVATORIOS.

V
INNOVACIÓN

Es en estos espacios virtuales donde los aliados convierten noticias en oportunidades y estas en ideas y propuestas de negocio. Estas propuestas son analizadas y validadas con un criterio esencialista de forma que la mayoría de ellas no prosperan. Las más aptas se convierten en proyectos.

VI
DIFUSIÓN

El sistema de diseminación de éxitos facilita el seguimiento de unas y otras, monitorizan y difunden el avance en los objetivos y comparten los modelos que funcionan expandiendo la cultura de mejora continua.

VII
TALENTO

La difusión de las ideas, estrategias y tácticas que triunfan y la reputación de los aliados responsables multiplica el talento y el compromiso. Agents Of Phi se ocupa de estos procesos de comunicación. De analizar y contar la historia de los aliados de EDINSEL y sus iniciativas y triunfos.

VIII
CRECIMIENTO

Lo anterior multiplica el rendimiento global y hace evolucionar el Ecosistema. La transparencia es el valor que inspira estos procesos y sostiene la confianza, el pegamento que mantiene unido el ecosistema.

XIX
RECIPROCIDAD

La transparencia fomenta y facilita que cada miembro sea totalmente consciente de las expectativas que el resto de los aliados tienen sobre él. Esto le ayuda a crecer y a mejorar, al tiempo que le legitima para exigir reciprocidad al resto de miembros.

X
RESPONSABILIDAD

Este modelo de autoorganización hace posible que cada uno responda de sus resultados sin necesidad del tradicional esquema de supervisión jerárquica ‘top-Down’.

XI
RESPALDO

Cada uno de los aliados del ecosistema recibe la responsabilidad, la libertad, los recursos y el apoyo necesarios para conseguir los resultados más increíbles en el adyacente posible de innovación y generación de valor del ecosistema.

XII
VISIÓN SISTÉMICA
Grafico rueda

 

Modelo de Gestión de la Innovación de EDINSEL

IX

LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO PARADIGMA

Los Sistemas de Espacios y Procesos de EDINSEL

una revolución de conceptos

PARADIGMA DEL ÉXITO

Los grandes despachos de abogados y consultores han iniciado la carrera de la digitalización gestionando el conocimiento con tecnologías de Inteligencia Artificial. Pero el  cambio de paradigma que proponemos va mucho más lejos que la transformación digital.

La revolución que proponemos no es sólo tecnológica, es una revolución de conceptos. Una revolución que expande el mercado jurídico y de la consultoría al utilizar los avances tecnológicos y de sistemas para:

  • Generar nuevas oportunidades para todos.
  • Explorar nuevas formas de innovar en el diseño y gestión de los servicios jurídicos.
  • Facilitar el trabajo de los clientes, adaptando los servicios y su gestión a sus verdaderas necesidades.
  • Promover el éxito y crecimiento conjunto de profesionales y clientes.

Y sobre todo en hacerlo juntos, auto-organizados en un ecosistema de negocios. Un ecosistema de despachos profesionales dinámico y robusto. Que genera negocio en torno a una nueva gestión del conocimiento jurídico, basada en automatización e I.A., dinamizándolo en Internet y las redes.

generación de negocio y atracción de clientes

CONVERSAR & COMPROMETERSE

Un modelo de innovación tecnológica y cultural que multiplica la productividad, los servicios y la atracción de negocio y nuevos clientes.

El Ecosistema emerge del flujo auto-organizado de conversaciones para la adopción y cumplimiento de acuerdos. Se configura como un sistema de comunicación, firma y cumplimiento de compromisos alrededor de los servicios inteligentes de gestión de la información y el conocimiento que provee  AGENTS OF PHI.

Estos servicios interconectan la gestión de la comunicación interna con la externa. Las novedades legislativas y sociales con los profesionales capaces de explotar el negocio potencial que generan en los nuevos espacios. Fijar, difundir y alinear objetivos poniendo al cliente y sus necesidades en el centro de la actividad es la forma natural y fluida de generar, estandarizar, compartir y explotar el negocio del conocimiento jurídico en tiempo real. Promover, obtener y conservar la nueva información. Sistematizar su transformación en conocimiento y negocio y hacerlo fluir hacia todos los miembros del ecosistema mediante:

 
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INTERNA
  • Identificación sistemática de necesidades de los ALIADOS.
  • Mejora de la  calidad de la comunicación para promover un lenguaje común que facilita la sintonía.
  • Incremento de las capacidades individuales, los hábitos, habilidades y conocimientos.
  • Integración de las capacidades individuales en nuevas competencias de la organización.
 
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EXTERNA
  • Para identificar e implementar canales que garanticen una comunicación proactiva a la medida de las necesidades y expectativas del los clientes.
  • Para implementar, usar y desarrollar la vigilancia más adecuada para las de oportunidades  que queremos explotar.
  • Para dar mayor participación a clientes y colaboradores creando barreras de salida mediante vínculos de influencia recíproca.
  • Para segmentar en múltiples categorías a nuestros objetivos comerciales adecuando a cada una las formas, formatos y mensajes de comunicación.

la fórmula para multiplicar el negocio

Según la fórmula de Arthur Andersen (K=[P+I]) el conocimiento organizativo (K) es la capacidad de las personas (P) para interpretar, entender y utilizar la información (I). Una capacidad (K+I) que se multiplica exponencialmente en función de la capacidad de compartir el conocimiento que existe en la organización.

Hemos trabajado el Modelo de Negocio del ecosistema para hacerlo coincidir con el Modelo de Conocimiento, de forma que conocimiento y negocio, sean una misma entidad y no dos. Los procesos de negocio se convierten en procesos de conocimiento y a la inversa. 

Gestionar el conocimiento es gestionar el negocio, y gestionar el negocio es gestionar el conocimiento. Con esta estrategia, el negocio adquiere las propiedades del conocimiento. Con el modelo de negocio de EDINSEL, el negocio, como el conocimiento,  se multiplica cuando se comparte.

gestión adaptativa del ecosistema

 

Hemos diseñado un modelo de organización que realmente funciona como un ecosistema natural. El ecosistema de negocio está formado por múltiples instancias de una única clase que hemos modelado a partir del concepto de empresa red:  La BOUTIQUE LEGAL.   

Cada BOUTIQUE LEGAL se crea mediante la formación de una alianza entre profesionales del derecho o la consultoría con EDINSEL. Una BOUTIQUE LEGAL se conforma mediante diversos roles que son necesarios para el modelo de especialización y gestión del conocimiento, crece mediante procesos de hiperespecialización mediante alianzas satélite del ALIADO con otros aliados con diferentes roles y dispone de los servicios de apoyo del ecosistema.    

Estos los aliados titulares de las BOUTIQUES DIGITALES interactúan entre sí en un entorno formado de infraestructuras especialmente modeladas para sostener y promover la inteligencia colectiva. La gestión del ecosistema consiste en hacer evolucionar el diseño del entorno los recursos con que cuentan los aliados y en remover los obstáculos que entorpezcan la multiplicación del negocio. Un sistemático proceso de Ingeniería Cultural.

El ECOSISTEMA se gestiona de forma global, por los propios aliados que asuman roles estratégicos, mediante pequeños cambios en el diseño que tienen efectos locales. Cambios en la cultura, reglas, herramientas y formas de interacción enfocándose en:

  1. Multiplicar las conversaciones en contexto para definir, compartir y alcanzar objetivos. 
  2. Promover la colaboración y el compromiso,  trabajando una  visión clara y compartida.
  3. Mejorar  el modelo  push de información, añadiendo observatorios para que AGENTS OF PHI incremente los ciclos de reconocimiento y análisis de oportunidades. 
  4. Incrementar el ‘feedback’,  compartiendo en contexto los modelos exitosos de evaluación de oportunidades y casos de éxito en formación de alianzas satélite.
  5. Poner a disposición de todos los nuevos aprendizajes, tecnologías, herramientas, recursos y servicios en el MARKETPLACE.
  6. Mejorar la adaptación de nuestras soluciones al cliente incrementando su participación y su vinculación. 

El  modelo de negocio nuclear del ECOSISTEMA está diseñado para crecer de forma sostenible y que los aliados lo exploten de forma indefinida y autogestionada . 

También dispone de sistemas para generar nuevos modelos de negocio que rentabilicen, de formas hoy inimaginables, el flujo de conocimiento generado en sus estructuras digitales creando torrente de inteligencia colectiva que lleve en volandas a cada aliado a una espiral interminable de desarrollo personal, profesional y prosperidad sin límites. 

DISEÑO DEL FUTURO DEL ECOSISTEMA

X

UNA LLAMADA A LA COOPERACIÓN

Formemos una incorruptible Alianza

Un proyecto de transformación

Los valores y actitudes del pasado nos impregnan y deshacerse de ellos, más que un acto puntual, será parte de un nuevo proceso de aprendizaje organizativo, basado en la atención. Vigilando y monitorizando las actitudes tóxicas que corrompen el crecimiento y destruyen el valor. Las formas de relacionarse ganar-perder, que fácilmente se transforman en perder-perder, se detectarán durante las relaciones que establecemos, tan pronto como surjan.

Estas actitudes se ponen de manifiesto en las conversaciones. Son actitudes centradas en la desconfianza y el control, la dominación y el sometimiento, la competencia y un egoísmo a ultranza, la agresión y la arrogancia. Forman parte de nuestro modo de vida, y nos ocultan que frecuentemente nuestro malestar se haya precisamente en nuestra forma de convivir.

EDINSEL aporta espacios y procesos Inteligentes para vigilar y detectar estas actitudes. Reglas para corregirlas o expulsarlas del ecosistema, e Inteligencia para reconocer patrones que faciliten su temprana detección antes de que causen daño.  

Forman parte del Blindaje Cultural: La Inteligencia que protege, cuida y cobija solamente a aquellos que materializan nuevas formas de cooperar para Innovar. Nuevas prácticas que promueven una mirada amplia, integradora y sin ideas preconcebidas desde la que entender y potenciar las infinitas oportunidades que nos ofrece la combinación y recombinación de las tecnologías, estructuras y herramientas de EDINSEL con la experiencia, conocimiento y recursos de sus miembros.

el blindaje cultural

LENGUAJE QUE GENERA NUEVAS REALIDADES

Usamos el lenguaje para describir lo que vemos, pero existe una forma más poderosa de lenguaje, es el lenguaje generativo, que genera realidad. Palabras que hacen que las cosas sucedan.

La primera función de los sistemas de comunicación de EDINSEL es promover y facilitar que todos hablemos un mismo lenguaje.

Desplegamos nuevas posibilidades, evaluamos oportunidades, tomamos decisiones, armamos estrategias, adquirimos compromisos, generamos vínculos, obtenemos ingresos.

Estos términos son abstracciones cuyo significado preciso no está unificado y depende en gran medida de la historia y experiencia de cada uno. Es la torre de Babel, la conocemos bien, no nos entendemos. Esa era la principal amenaza que enfrentamos al iniciar el proyecto.

De la lectura atenta de esta presentación del proyecto se advierte fácilmente que se ha neutralizado la amenaza generando ‘artefactos’ (objetos conceptuales) que objetivan claramente cada uno de los componentes del ecosistema y como se relacionan entre sí.

EDINSEL configura un completo abanico de posibilidades de actuación mediante unos pocos componentes y un cerrado mapa de relaciones que se puede establecer con ellos. La inicial amenaza se ha transformado en una oportunidad inédita.

Modelo de Componentes y Relaciones
 
COACHING INCORPORADO A LOS ESPACIOS

AGENTS OF PHI tiene la capacidad de monitorizar las conversaciones y ayudar a obtener el meta-modelo de lenguaje que usamos en los espacios de conversación. Puede remarcar términos que implican juicios o con los que frecuente e inadvertidamente distorsionamos la realidad (por ej. todos, nunca, nadie, nada… ) dificultando una descripción precisa y objetiva de la experiencia y su análisis.

Proporciona en tiempo real feedback para mejorar la forma en que nos comunicamos y relacionamos y ayudarnos extraer paulatinamente el máximo valor de las conversaciones que rentabilizan el potencial del ECOSISTEMA.

sintonizar con la cultura

Los Aliados de la primera fase del despliegue de EDINSEL son los Pioneros (según la estrategia de despliegue) que prepararán el espacio para los pobladores que vendrán en la siguiente fase.

Siguiendo el modelo esencialista nos proponemos seleccionar sólo a los que más sintonicen con la cultura de EDINSEL. No es una cuestión de conocimientos, sino de paradigmas. Lo importante no es donde estamos ahora, sino la capacidad de progresar en una cultura de innovación impulsada por relaciones ganar-ganar.

El requisito es, según Pániker:  Ser capaz de transformarse en nuevo tipo de animal humano, postmoderno, que sabe que la cooperación es un alimento más profundo y eficaz que la competición. Capaz de tomarle el gusto a la complejidad y a la aventura. De manejarse en un entorno en el que cada decisión y cada acto cuenta. 

subirse a la ola y dejarse llevar

La calidad de la progresión se consigue por la asunción de los valores y forma de hacer de la red. Sacar el máximo de aquello que cada uno puede hacer y acercarse al máximo a lo que cada uno desea alcanzar.

Parafraseando a Santo Tomás, “comienza haciendo lo que es necesario, después lo posible y de repente estarás haciendo lo imposible.” 

Lo que cuenta es el trayecto y los aspectos cruciales de cada paso. Las consideraciones sobre los objetivos y estrategias a seguir, la elección de la especialidad y sectores, las ideas y oportunidades factibles, sintonizar con objetivos similares o complementarios a los nuestros y formar con los miembros que los persiguen las alianzas satélite para recorrer el camino en compañía dando los pasos necesarios para generar rápidos ingresos y adquirir las capacidades que precisamos para obtener la fuerza y la ilusión que nos pone en el camino de la prosperidad.

Ya en ruta sincronizar el crecimiento personal con el de EDINSEL. Dejándonos llevar por la ola de Innovación que eleva sistemáticamente la productividad y extiende la gama de servicios y propuestas de valor que ofertamos, expandiendo los límites del ecosistema y la libertad de sus miembros.  Multiplicar exponencialmente las opciones y posibilidades de trabajo y negocio,  la intensidad y potencial generador de valor de las relaciones que establecemos.

XI

UN NUEVO PRINCIPIO

La gran oportunidad

reinventarnos colectivamente

La oportunidad de construir entre todos un espacio que pone a nuestra disposición todo el conjunto de experiencias y conocimientos disponibles de forma pertinente para un contexto dado.  

Un lugar de diálogo y negociación, que se reinventa y en el que nos reinventamos colectivamente una y otra vez como personas y como grupo, en un proceso de Inteligencia organizacional que apunta a un ceder esencial de los mecanismos de dominio y de desencadenamiento de conflictos. 

La gestión ética de la experiencia y los conocimientos legales, compartiendo noticias, tendencias y recursos para reactivar mutuamente pensamientos aislados. Conectando nuestra experiencia y conocimiento a las cuestiones y especialidades concretas donde cobran sentido, a las necesidades de los potenciales clientes.

Un espacio donde las iniciativas van seguidas de reacciones ágiles, con la capacidad si es necesario de formar y reformar rápidamente alianzas prediseñadas, en las que se gana si el otro gana. 

Los aliados de EDINSEL gestionan el Ecosistema y son sus dueños, además de los propios roles del ejercicio de su profesión, pueden y tienen que asumir alguno o algunos de los roles transversales que precisa el ecosistema para operar y crecer. Exponemos estos roles y funciones que ponen en juego capacidades transversales en el punto siguiente.

Qué roles asume cada uno, qué objetivos y compromisos adquiere se determinará en el proceso de negociación y formación de la Alianzas. Cada Alianza se forma a la medida del Aliado y depende de su motivación, interés, capacidades y recursos.

pioneros, pobladores y clientes

 

El modelo de ocupación y apropiación de EDINSEL distingue tres fases: Despliegue, Crecimiento y Expansión.

Tres roles están llamados a ser los protagonistas en cada una de sus fases. Respectivamente: Los Pioneros, los pobladores y los clientes.

1ª FASE
ALIANZAS CON PIONEROS

PIONERO (del francés ‘pionnier’) menciona la persona que comienza a colonizar territorios vírgenes. Formaremos alianzas con profesionales con la visión, recursos e iniciativa necesaria para los roles que se precisan en esta primera fase. 

La construcción de una cultura de confianza e innovación demanda el tiempo de implicar a las personas, de tejer lazos, de explorar y consensuar actividades y proyectos. En esta primera fase los pioneros de EDINSEL configurarán los sistemas y  contenidos de las infraestructuras y espacios digitales que forman el territorio del ecosistema.

Si Agents Of Phi es el cerebro de EDINSEL, los pioneros son el corazón del ecosistema. Sus acciones para conseguir los objetivos comprometidos en su alianza serán los primeros latidos de ese motor invisible de la red.

Los recursos intangibles (motivaciones, capacidades, conocimiento) de los primeros aliados empezarán a fluir por los canales de comunicación de la red en forma de conversaciones.

De los múltiples flujos de conversaciones, las iniciativas que, con una mirada esencialista, nos aporten mayor valor, se convertirán en proyectos, y los proyectos en prototipos de nuevos modelos de negocio, nuevos servicios o soluciones.  

Los proyectos que se materializan y comercializan con éxito cierran el ciclo de valor para clonarse y generar sistemas de soluciones de negocio, iniciando la segunda fase del despliegue del ecosistema.

Los pioneros del ecosistema cuyo trabajo haya contribuido a concluir esta fase con éxito serán los mayores beneficiados del crecimiento exponencial que tendrá lugar en la segunda fase.

XII

UN PARAÍSO VIRGEN

Parcelas de Negocio Legal y de Consultoría.

inicio del proceso de formación de alianzas

Los recursos anteriores han sido desarrollados en una fase 0 de EDINSEL, disponiendo de una versión beta para iniciar el despliegue del ecosistema, que se irá llenando de contenido y funciones en las sucesivas fases de despliegue del mismo.

La fase cero se finaliza con el proceso de presentación de  EDINSEL y las progresiva formalización de alianzas para ocupar las especialidades y territorios y roles  precios para el despliegue de las sucesivas fases en cada especialidad.

PERFILES PROFESIONALES Y TIPOS DE ALIANZA

Los

¿cómo saber si edinsel es para tí?

Los

modelo de financiación

Los 

fuentes de ingresos

Los 

v.o.i (R.O.I)

Los 

despliegue de edinsel en tres fases

despliegue (fase 1)

FASE 1

 

El propósito de la Fase 1 es dotar a cada alianza formada, del contenido y el plan de acción necesario para obtener y maximizar su valor. Para ello se utilizarán las herramientas elaboradas por EBA para la formación de alianzas, adaptándolas en tiempo real a las características del negocio jurídico y de consultoría.

Para cada especialidad:

El establecimiento del Plan de Acción para cada aliado determinará los tiempos, fases y procedimientos en que se irán desplegando en una fase siguiente los servicios en el Marketplace, la información en inteligentemente.com, la compartición de conocimiento y recursos, y análisis de oportunidades en los espacios del ecosistema, así como los roles y funciones compromisos y derechos de cada aliado en el despliegue del mismo.

Inicialmente esta fase de concreción de la alianza determinara la idoneidad (en cuanto a cultura, recursos e intereses del aliado) a los objetivos del ecosistema, de ser necesarias acciones de formación o adaptación al funcionamiento del ecosistema por parte del aliado o de sus empleados o socios se determinarán las formas y fases en que esta tendrá lugar.

También se explorará con el aliado el adyacente posible en todas las formas de generación de valor del ecosistema en base a los recursos del mismo y la potencial imbricación de estos con los de otros aliados en función de las estrategias que despliega el ecosistema, y se formalizara el perfil de cada aliado y sus objetivos componentes y recursos disponibles para realizar alianzas satélite.

Otras funciones de la concreción del Plan de Acción de la alianza en la FASE 1.

  1. Determinar los límites de cada la especialidad y territorio (con los que se forme una alianza) y la forma en que se negociaran los conflictos que puedan surgir por superposición de estos con los límites de otras especialidades al territorios.
  2. Determinar los servicios de la especialidad que se publicitarán en el Marketplace y cómo se coordinará la asignación de los mismos, el control de calidad y la gestión (CRM) de los clientes que (obtenidos por alguno de los canales de obtención de clientes del ecosistema) se asignen al aliado. Se garantizará que a dichos clientes el ecosistema puede ofertarles todos aquellos servicios que precisen entre los que se vayan configurando.
  3. la política de gestión de clientes es asignar a cada aliado en función de los pactos de la alianza los clientes que le correspondan por especialidad/territorio, reservándose el ecosistema la gestión de la relación comercial con los mismos buscando aportar el máximo valor tanto al cliente como a todos los aliados del ecosistema.
  4. Aquellos servicios y clientes que puedan prestarse on-line o sin un componente territorial se asignarán entre aquellos aliados que aporten el mayor valor al ecosistema, pactándose en la fase de negociación de cada alianza, la forma y los principios de asignación de estos clientes de la manera que resulte más proporcionada a la aportación de cada aliado.
  5. Dado que la formación de alianzas será progresiva en distintos territorios, este pacto así como otros análogos en los que sea relevante el número de aliados y las características de cada alianza en distintos territorios de la misma especialidad se revisará con carácter periódico.
  6. En el contrato de alianza se establecerán los momentos, la forma y los principios que regirán la revisión de dichos pactos por la entrada de nuevos aliados dentro de una especialidad, pudiendo reservar ventajas de carácter temporal a aquellos aliados pioneros de cada especialidad o que aporten recursos esenciales al ecosistema.
  7. Para los servicios a comercializar dentro de cada especialidad pactados con el aliado, se negociará con éste un Plan de Acción que incluirá la vinculación (mediante las funciones de Knowledgecake) de la legislación que regula cada 1 de los servicios con el mismo.
  8. (ver plan operativo)
  9. También se establecerán las formas en que el aliado se comunicará con la IA para facilitarle nuevas fuentes (que monitorizar y gestionar) de obtención de conocimiento de la especialidad, y de sus novedades y actualización.
  10. la IA dispone el conocimiento en un modelo de red neuronal específica para cada especialidad. Desde esta red refunde la información en diversos formatos y mantiene y actualiza la información legal de com conectada a los servicios del Marketplace.
  11. El Plan de Acción incluirá la actualizacion y adaptación a las características generales de cada especialidad del modelo de conocimiento legal del ecosistema. Para ello se formará al aliado en el modelo general de conocimiento, por lo demás muy simple y de fácil asimilación para un profesional jurídico.
  12. Este modelo es el componente básico que facilita la interacción entre los aliados y la IA, así como la conexión de conceptos jurídicos, temas, legislación, asuntos, necesidades, servicios, entidades, documentos y plantillas y la administración del conocimiento y del negocio jurídico inteligente y automatizada de la IA así como la obtención transformación y diseminación de conocimiento por la IA y la administración de inteligentemente.com, y KnowledgeCake.
  13. El crecimiento de cada especialidad deberá hacerse según el modelo de despliegue del ecosistema mediante sucesivas alianzas en las que cada aliado negociara con nuevos aliados una subespecialidad de la que tiene asignada, ulilizando para ello las herramientas de EBA adaptadas al sector legal.
  14. Las súper especialidades podran determinarse en el Plan de Acción de la alianza, si ese es el interés del aliado en función de sus objetivos y recursos, determinándose en este caso sus funciones y capacidades en la formación de las nuevas alianzas así como la compensación de los recursos que aporte el aliado para ello. En cualquier caso el aliado se comprometerá a gestionar el incremento de asuntos y clientes proveniente del ecosistema mediante nuevas especializaciones dado que este es el modelo que asegura la mayor productividad y calidad de servicio de conformidad con la visión del ecosistema.

El objetivo del ecosistema no es solo prestar servicios tradicionales con el incremento de de productividad que promueven los recursos del ecosistema, sí no generar nuevos servicios innovadores que desplacen a los servicios tradicionales por su mayor eficacia e idoneidad para solucionar los problemas de los clientes de la forma más competitiva y adecuada a la economía y tecnologías actuales.

Aunque esto se hará en sucesivas fases, una vez establecida la base de aliados y configuradas las herramientas y sistemas del ecosistema, tendremos en esta primera fase especial interés en explorar el adyacente posible con cada aliado a efectos de determinar potenciales alianzas satélite para el desarrollo de productos o servicios jurídicos innovadores que impliquen diversas especialidades y recursos tecnológicos (IA).

En su caso el desarrollo de alguno de estos servicios innovadores con carácter de prototipo se incluirá también en el Plan de Acción.

Estos servicios generalmente requerirán la concurrencia de las capacidades y recursos de otros aliados, que se expondrán como ofertas de alianzas en el sistema de componentes de valor pudiendo planificarse acciones para conseguir estas capacidades y recursos buscando para ello las empresas y profesionales idóneos. Estas acciones son importantes para el desarrollo y despliegue del ecosistema, por lo que esta posibilidad se explorara en toda alianza.

También incluirá el plan de acción la existencia de Contactos (del aliado) que nos puedan facilitar el acceso a clientes específicos de gran valor para el ecosistema, aún cuando sus necesidades no vayan a ser satisfechas por los servicios del aliado, explorando en definitiva todos los recursos comerciales de cada aliado, para incluir las acciones específicas para convertirlos en valor, siempre al ritmo que precise cada aliado en base al progresivo incremento de la confianza en el ecosistema y sus miembros.

Es posible que el aliado disponga del equipo necesario para hacer frente a todo el trabajo de prestación de servicios al que se compromete. En caso de no ser así el modelo ecosistema facilita la formación y el crecimiento de ese equipo mediante abogados con diferentes niveles de experiencia y conocimiento y por tanto con diferentes intereses y tarifas.

En este caso el plan de acción incluirá la formación de alianzas con otros abogados para delegarles la gestión de asuntos de baja cuantía o bien en el caso de abogados más noveles la participación en tareas de gestión del conocimiento de asuntos concretos facilitándoles las necesidades de adquisición de conocimientos y experiencia.

Las necesidades forma y fases en que se realizarán estas alianzas así como los roles y funciones en las mismas se determinarán en el Plan de Acción.

crecimiento (fase 2)

En la fase 2 pondrán en marcha las acciones pactadas con cada aliado, coordinando la formación de nuevas alianzas con otros territorios de especialidades ya asignadas, en las cuales los aliados pioneros podrán ejercer las funciones que se hayan pactado en el plan de acción.

Esta fase llenará de servicios el Marketplace, de recursos y funciones knowlegecake, de contenidos conectados inteligentemente.com, y de acuerdos de contratación de servicios y colaboración en la gestión de asuntos entre aliados.

Se llenará el sistema de componentes de valor con los objetivos capacidades y recursos que los aliados ponen a disposición de otros aliados para explotar sus recursos y para iniciar proyectos de diseño de nuevos servicios innovadores.

Desde el sistema de componentes de valor se accederá al espacio de análisis de oportunidades para valorar y negociar el adyacente posible en innovación y negocios a partir de los recursos existentes.

Finalmente se pondrán en marcha los servicios administrativos del ecosistema para la asignación de clientes y el control de calidad de los servicios prestados por los aliados.

Tan pronto como se inicie la prestación de asuntos, y en tiempo real atendiendo a las necesidades que aporten mayor valor, la IA irá añadiendo funciones de asistencia a los aliados en la gestión de los asuntos y el contacto con los clientes.

Todos los procesos anteriores se realizarán con la participación máxima de los aliados en la gestión y toma de decisiónes relevantes para el funcionamiento del ecosistema, mediante su participación en los órganos establecidos para ello en los roles pactados en cada alianza.

En esta fase se podrán iniciar proyectos de I+D y para diseñar y comercializar nuevos servicios o explotar nuevos modelos de negocio.

Cada tipo de proyecto específico se realizará por primera vez con carácter de prototipo, esto implica una máxima atención por parte de todos los que participan en el proyecto de la forma y pasos en que se desenvuelve el mismo de sus necesidades y de los problemas y las formas de solucionarlos que puedan surgir en el desarrollo del proyecto. Todo prototipo traerá consigo el seguimiento por parte de la IA de todas sus acciones y la obtención de conocimiento respecto a éstas, modelando él mismo para facilitar su replicación conforme al modelo.

En esta fase se consolidarán los OCT de los aliados que obtengan el mayor éxito en el despliegue del ecosistema, que serán los que asuman la dirección los roles y funciones del ecosistema para hacer frente a la tercera fase

expansión (fase 3)

En la tercera fase partiremos de un diseño completo del ecosistema y de un equipo de aliados que han asumido su cultura y objetivos y competencias, así como de la experiencia en el diseño y despliegue del mismo, y de las herramientas y la IA configurada para la gestión y administración óptima del mismo.

Con todo ello el ecosistema podrá a empezar a crecer de forma autónoma y autogestionada por parte de sus aliados expandiéndose hacia su adyacente posible a la velocidad en que todos los aliados como media obtengan el mayor valor del mismo.

En esta fase operará plenamente el modelo de expansión del ecosistema:

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